EASY MBA

Старт 21 сентября

7 недель

практическая программа Сообщества изионистов для предпринимателей, которая помогает системно сверить бизнес с новой реальностью и принять решения о его следующей версии.

Подробнее о программе

На главный сайт

О программе EASY MBA

Это не классический MBA с теорией обо всём и не консалтинг, где решения принимают за вас. В центре программы — ваш реальный бизнес: его стратегия, продукт, экономика, процессы, команда и система управления.

Вместе с экспертами и другими предпринимателями вы последовательно разбираете ключевые блоки бизнеса и принимаете решения, которые складываются в план трансформации.

Не просто узнать больше о бизнесе, а понять, что делать со своим.

Этот формат
для вас, если вы…

Основатель

Запросы, которые решает EASY MBA :

Топ-менеджер

Руководитель
с полномочиями влиять
на бизнес целиком

Заново посмотреть на стратегию, продукт, экономику, процессы и структуру команды.

Увидеть бизнес целиком, определить приоритеты и сфокусировать управленческий ресурс.

Проверить, какие элементы бизнес-модели всё ещё работают, а какие требуют пересмотра.

Изучить необходимые инструменты, чтобы задавать команде правильные вопросы и принимать обоснованные решения.

Получить доступ к опыту экспертов и предпринимателей.

Виктория Болычевская

Сооснователь 20-30camp

«Понять, как системно масштабировать проект. У нас уже есть работающий бизнес, команда и понятный продукт, но сейчас мы находимся в точке, где старые способы управления и роста начинают упираться в потолок».

Анастасия Картузова

Основательница выставки СЕНС

«В этом году мы расширяемся и СЕНС становится брендом, в который будут входить несколько выставочных пространств и онлайн сервис. Поэтому иду за знаниями и вдохновением на создание такой структуры и рост бренда. Интересно качать скиллы по всем направлениям».

Юлиана Нам

Tech-предприниматель, автор образовательных программ.

«Иду с запросом упорядочить знания бизнес-процессов. У меня сейчас есть запрос на знания, пошла в магистратуру учиться, а EASY MBA просто шикарный допник для предпринимательского опыт и знаний».

Анастасия Григорьева

Руководитель ESG центра в МТС банке, сервис Добро Пэй.

«Отвечаю за стартап внутри большого бренда и возможно не совсем понимаю реальности за его пределами, хочу сверить часы с рынком и увидеть новые возможности для роста».

формат

10 онлайн-сессий с экспертами

2 часовые занятие, где теория занимает небольшую часть, а основное время отводится практике и разбору решений

peer-группы по 5–6 предпринимателей

группы, в которых участники разбирают реальные управленческие запросы и помогают друг другу увидеть альтернативные сценарии

короткие преридинги

2−3 страничные файлы для ознакомления с темой перед встречами, чтобы приходить уже с необходимым контекстом

окна-передышки

паузы между модулями, чтобы собрать данные, провести разговоры с командой и проверить гипотезы в бизнесе

офлайн-выпускной

финальная встреча, чтобы подвести итоги программы и вместе отпраздновать пройденный путь

Программа EASY MBA

4 модуль

Выпускной

3 модуль

2 модуль

1 модуль

Занятие 1

24. 09

Бизнес в России 2026

Какие изменения действительно требуют реакции от моего бизнеса?

спрос и поведение · стоимость капитала · налоги и регуляторика · рынок труда · технологии и ИИ · аудит бизнес-модели · инерционные решения

результат: аудит компании

Занятие 2

29. 09

Стратегия бизнеса

Где и за счёт чего компания собирается выигрывать дальше?

рынок и категория · целевой клиент · источники выручки · способ создания ценности · конкурентное преимущество · стратегическая ставка · сознательные отказы

результат: бизнес-модель 2026

Занятие 3

01. 10

Продукт и ценообразование

Что компания должна продавать, кому и по какой цене, чтобы реализовать стратегию?

продуктовая архитектура · роли продуктов в линейке · обещанный результат · логика цены · связь цены с ценностью и риском клиента · доказательства

результат: целевая продуктовая линейка

ДИАГНОСТИКА
И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР

Занятие 4

08. 10

Маркетинг и продажи

Как превратить бизнес-цели компании в управляемую систему создания выручки?

каскад бизнес-, коммерческих и маркетинговых целей · целевые сегменты и источники спроса · путь клиента · единый контур маркетинга и продаж · удержание и повторные продажи · показатели и узкие места

воронка: внимание → контакт → квалификация → продажа → оплата → удержание → повторная выручка

результат: маркетинговые цели и карта воронки

Занятие 5

13. 10

Бренд и коммуникации

Как сделать так, чтобы нужная аудитория понимала, запоминала и выбирала компанию?

роль бренда в бизнес-целях · аудитория и позиционирование · обещание бренда · функциональная и эмоциональная ценность · доказательства и отличительные элементы · ключевые сообщения

доверие и узнаваемость в условиях ИИ-контента и информационного шума

результат: платформа бренда

КОММЕРЧЕСКАЯ СИСТЕМА И БРЕНД

Занятие 6

20. 10

Производительность и ИИ

Где повысить производительность и где ИИ создаёт измеримую ценность?

источники потерь · сценарии применения ИИ · критерии выбора инициатив · требования к данным · риски автоматизации

результат: план автоматизации

Занятие 7

22. 10

Операционная модель

Как устроить процессы, чтобы компания стабильно выполняла обещание клиенту?

цепочка создания ценности · сквозные процессы · узкие места и потери · владельцы процессов · показатели · точки автоматизации

результат: карта бизнес-процесса

Занятие 8

27. 10

Организационная модель

Какая структура, роли и ответственность нужны для целевых процессов?

результат → процесс → функция → роль · уровни управления · полномочия · дублирование и разрывы · централизация и автономия

результат: орг. структура

Занятие 9

29. 10

Лидерство и работа с командой

Какое лидерство и какая команда нужны, чтобы новая модель работала?

от ручного управления к управлению через систему · зрелость команды · доверие и конструктивный конфликт · делегирование · договорённости

результат: карта управленческой команды

ОПЕРАЦИОННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА

Занятие 10

05. 11

План трансформации

Как превратить решения программы в реалистичную последовательность изменений?

цель, решение, инициатива, задача · критерии приоритизации · эффект и срочность · зависимости · владельцы и ответственность · контрольные точки · риски · управленческий ритм

результат: план трансформации

ПЕРЕХОД К СЛЕДУЮЩЕЙ ВЕРСИИ БИЗНЕСА

офлайн

Выпускной

Финальная точка программы, где подведем итоги программы, поделимся друг с другом главными решениями и выводами — и вместе отпразднуем переход к следующей версии своих компаний.

Окончание курса

Андрей Краснопеев

Коуч ICF

Денис Харченко

Руководитель Сообщества изионистов и бизнес-клуба Reforma.

Куратор трека

23.09 / 19:00

Елена Черникова

PHD, предприниматель, основатель Invisible Force — Культура Инноваций, автор методологии InForce Teams

Блок: Бизнес в России

29.09 / 18:30

Семен Колосов